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Boîte à outils « employeur inclusif »

Les cinq dimensions d'une entreprise inclusive

Schéma listant les 5 dimensions d'une entreprise inclusive : 1. Leadership & politiques ; 2. RH & management ; 3. Culture interne ; 4. Accessibilité ; 5. Partenariats Schéma listant les 5 dimensions d'une entreprise inclusive : 1. Leadership & politiques ; 2. RH & management ; 3. Culture interne ; 4. Accessibilité ; 5. Partenariats Schéma listant les 5 dimensions d'une entreprise inclusive : 1. Leadership & politiques ; 2. RH & management ; 3. Culture interne ; 4. Accessibilité ; 5. Partenariats Schéma listant les 5 dimensions d'une entreprise inclusive : 1. Leadership & politiques ; 2. RH & management ; 3. Culture interne ; 4. Accessibilité ; 5. Partenariats

 

15 % de la population mondiale vit avec un handicap. Selon le BIT, plus de 80 % des personnes handicapées sont exclues du monde du travail, ce qui entraîne une perte annuelle de 2000 milliards de dollars pour le PIB mondial.

Vous souhaitez recruter plus de personnes handicapées et mieux les intégrer dans vos équipes ? HI vous propose des outils pour vous lancer sur le chemin de l'inclusion, tirés de son expérience sur le terrain :

  • Une série de fiches « Bonnes pratiques pour employeurs inclusifs », basées sur des expériences réussies d’entreprises du monde entier ;
  • Un cycle d'emails de sensibilisation « Employeurs, osez l'inclusion ! » ;
  • Une série de fiches-outils résumant nos conseils sur différentes thématiques liées à l'inclusion au travail ;
  • Des témoignages inspirants en vidéo.

Naviguez à travers les cinq dimensions d'une entreprise inclusive pour découvrir ces contenus gratuits !

 

BONNE PRATIQUE

 

L’approche globale pour une inclusion durable et réussie dans l’entreprise

L'expérience de Michelin en INDE

Etude : L'emploi salarié des personnes handicapées

Dix pays en développement à la loupe dans cette étude qualitative de HI, qui propose également des recommandations innovantes.

 

Retour d'expérience : Michelin chemine vers l'inclusion

(BIENTÔT DISPONIBLE) Michelin nous raconte le programme pilote d'inclusion des employés handicapés sur son site de Chennai (Inde), avec de nombreuses recommandations et leçons apprises.

 

1. Politiques & leadership

 

Il est essentiel que la direction prenne des engagements fermes en faveur de la diversité et les promeuve, en interne comme en externe. Ces engagements doivent se traduire par des politiques et des processus décisionnels inclusifs en matière de handicap, dans une approche non discriminante.
Cela signifie que toutes les données institutionnelles, les politiques et les processus de l'entreprise doivent inclure la question du handicap, ainsi qu’une démarche qualité en vue d’un engagement et d’un changement globaux.

Témoignage : Michelin en Inde

Le directeur du site de Michelin à Chennai (Inde) nous raconte comment il a porté le programme « employeur inclusif » dans son usine, avec l'aide de HI et de la fondation Michelin.
 

BONNE PRATIQUE

 

S’engager pour l’inclusion dans toutes ses dimensions

L'expérience de Red Enlace en BOLIVIE

BONNE PRATIQUE

 

Créer son plan d’action pour l’inclusion lors d’un atelier

L'expérience de Michelin en INDE

 
 
 

BONNE PRATIQUE

 

Créer un comité de suivi des actions pour l’inclusion

L'expérience de Michelin en INDE

FICHE-OUTIL

 

Définir sa politique handicap

Les conseils de HI pour les entreprises

 
 

2. RH & management

 

Pour garantir des pratiques RH et un management inclusifs, les entreprises doivent transformer l'ensemble du cycle RH : recherche de candidats, recrutement, accueil, maintien dans l’emploi, développement de carrière et départ à la retraite. Cela inclut, par exemple, les aménagements raisonnables, l'égalité salariale, l'égalité des chances pour la mobilité interne, etc.
Cette dimension implique également la révision des pratiques de management, afin qu'elles deviennent plus inclusives et respectent la situation et les besoins de tous les employés.

 

BONNE PRATIQUE

 

Réviser le processus de recrutement avec des candidats handicapés

L’expérience d’une chaîne hôtelière en INDONESIE

BONNE PRATIQUE

 

Adapter les postes pour lutter contre la discrimination

L’expérience d’Alfamart en INDONESIE

 
 
 

BONNE PRATIQUE

 

Pour un recrutement par intelligence artificielle non-discriminant

L’expérience internationale d’IBM

BONNE PRATIQUE

 

Adapter ses formations pour les employés malentendants

L’expérience de Michelin en INDE

 
 
Montrer la transcription

Bénin : témoignages d'entreprises

Deux directeurs nous racontent leur excellente expérience de travail avec des personnes handicapées au Bénin.

 

FICHE-OUTIL

 

Pour un processus de recrutement inclusif

Les conseils de HI pour les entreprises

FICHE-OUTIL

 

Intégration et compensation du handicap au travail

Les conseils de HI pour les entreprises

 
 
 

FICHE-OUTIL

 

Exemples d'adaptation des postes de travail

Les conseils de HI pour les entreprises

Etude : Les politiques d'emploi des personnes handicapées

Etude comparative dans treize pays : obligations légales et recommandations pour les entreprises.

 

Etude : Pour un recrutement plus intégré des personnes handicapées

Etude à destination des employeurs sur les cadres, enjeux et pratiques de recrutement inclusif à travers le monde.

 

3. Culture interne

 

La discrimination est l'un des principaux obstacles que rencontrent les personnes handicapées pour accéder à l'emploi. En transformant sa culture interne via des événements d'information et de sensibilisation, l'entreprise crée un environnement plus favorable aux personnes handicapées, ce qui facilite leur recrutement et augmente le confort sur le lieu de travail.
Cette dimension implique donc d'améliorer le niveau d'information sur le handicap, d'influer sur les attitudes et le comportement du personnel, de réguler l'accessibilité des ressources documentaires, d'améliorer les outils et espaces de communication, etc. Toutes ces activités contribuent ainsi à réduire le biais de communication sur le handicap.

 

BONNE PRATIQUE

 

Le cécifoot, une autre manière de sensibiliser vos équipes à l'inclusion

L'expérience de Casanet au MAROC

 

BONNE PRATIQUE

 

Partager pour changer de regard sur le handicap

L'expérience de Michelin en INDE

BONNE PRATIQUE

 

Inviter ses employés à se mettre dans la peau d’une personne handicapée

L'expérience de Michelin en INDE

 
 
 

FICHE-OUTIL

 

Comprendre le handicap

Les conseils de HI pour les entreprises

FICHE-OUTIL

 

Stéréotypes, biais cognitifs et discrimination

Les conseils de HI pour les entreprises

 
 

4. Accessibilité physique et numérique

 

L'accessibilité ne consiste pas simplement à supprimer les barrières physiques en installant une rampe d'accès à l’entrée du bureau. Il s'agit aussi de vérifier, par exemple, si le site web est accessible à tous les demandeurs d'emploi et employés, si la police utilisée dans un document est facilement lisible, si les vidéos sont sous-titrées, etc. Après avoir évalué toutes les barrières, l'entreprise doit réfléchir aux aménagements possibles – et les solutions sont souvent plus simples qu'on ne le pense !

Montrer la transcription
Qu'est-ce que l'accessibilité numérique ?

Découvrez pourquoi l'accessibilité numérique est indispensable à tout projet. Dans le domaine de l'emploi, elle peut autant concerner les processus de recrutement que de formation, communication interne, etc.
 

FICHE-OUTIL

 

L’accessibilité en entreprise : par où commencer ?

Les conseils de HI pour les entreprises

BONNE PRATIQUE

 

Mesurer l'accessibilité via un audit participatif

L’expérience de Michelin en INDE

 
 
 

FICHE-OUTIL

 

Accessibilité pour les établissements recevant du public

Les conseils de HI pour les entreprises

BONNE PRATIQUE

 

Faciliter le déplacement des employés handicapés

L'expérience de Gourmet Collection et Alfamart en INDONESIE

 
 

5. Partenariats spécialisés

 

On n’atteint pas l'inclusion tout seul. De nombreuses organisations travaillent dans le domaine du handicap et peuvent aider les entreprises à devenir des employeur plus inclusifs, telles que les organisations de personnes handicapées (OPH). L'établissement de partenariats avec les OPH de sa région permettra à l'entreprise de mieux évaluer les besoins des personnes handicapées et de trouver des réponses pertinentes. Il s'agit donc d'appliquer une approche participative, en incluant des représentants de personnes handicapées pour garantir des changements équitables.

Montrer la transcription

S'associer entre entreprises pour comprendre le handicap

Quoi de mieux qu’une journée ensemble autour de différentes activités pour apprendre à se connaître et à comprendre le handicap ? C’est ce qu’a proposé l’entreprise Webhelp au Maroc.

 

BONNE PRATIQUE

 

S’associer pour changer de regard sur les personnes handicapées

L'expérience de Webhelp au MAROC

 

BONNE PRATIQUE

 

Former les recrues handicapées directement dans l’entreprise

L’expérience de Ouidah Pain au BENIN

BONNE PRATIQUE

 

Définir une stratégie de partenariats pour l'inclusion

L'expérience de Michelin en INDE

 
 

Guide : « Good for Business »

(en anglais) Un guide de collaboration entre employeurs et associations pour l'emploi des personnes handicapées, qui démontre en quoi l’inclusion est un facteur de croissance et de productivité pour les entreprises.

 

Publications du Global Business Disability Network

Découvrez les nombreuses ressources en anglais du Global Business Disability Network (GBDN), fondé par le Bureau International du Travail (BIT).

 

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HI est spécialiste de l’inclusion des personnes handicapées depuis 1982. À travers l’Assistance Technique Inclusion, nous aidons déjà les autres ONG à améliorer la prise en compte des personnes handicapées, de l’évaluation initiale d’inclusion au coaching sur le long terme.
Dès 2022, nous accompagnerons les entreprises, agences internationales et gouvernements qui souhaitent devenir des employeurs plus inclusifs. N'hésitez pas à nous contacter dès à présent pour en savoir plus !

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