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Innovation

L'innovation est une composante importante de la stratégie  2016 – 2025 de HI. L’organisation se dote ainsi pour la première fois d’une vision et d’une feuille de route sur le long terme avec pour objectif de démultiplier nos capacités d’innovation au service de nos bénéficiaires. Prothèses 3D, télé réadaptation, appui aux pratiques de déminage grâce à des drones…  Les pistes sont multiples.

 
Togo, Lomé, Fabrice DJODJI, technicien, contrôle une orthèse imprimée en 3D. HI, dans le cadre du projet IMP&ACTE 3D, utilise la technologie 3D pour un essai clinique. Togo, Lomé, Fabrice DJODJI, technicien, contrôle une orthèse imprimée en 3D. HI, dans le cadre du projet IMP&ACTE 3D, utilise la technologie 3D pour un essai clinique. Togo, Lomé, Fabrice DJODJI, technicien, contrôle une orthèse imprimée en 3D. HI, dans le cadre du projet IMP&ACTE 3D, utilise la technologie 3D pour un essai clinique. Togo, Lomé, Fabrice DJODJI, technicien, contrôle une orthèse imprimée en 3D. HI, dans le cadre du projet IMP&ACTE 3D, utilise la technologie 3D pour un essai clinique.

© X. Olleros / HI

Notre approche de l’innovation

La création d’une direction spécifique dédiée à l’innovation, à l’impact et à la gestion des données vise à tirer le meilleur parti des progrès dans nos interventions.

Définition

Qu’est-ce qui distinguent les questions d’innovation d’une programmation classique?

L’innovation humanitaire est un processus itératif centré sur des problèmes à résoudre et non sur des solutions technologiques déjà existantes. Elle doit être inclusive et ainsi tenir compte de toutes les possibilités qui permettraient de répondre à une problématique. Elle ne doit pas être basée uniquement sur l’innovation technologique mais doit aussi considérer les interactions sociales.

Ce processus itératif identifie, ajuste et diffuse les idées pour renforcer l’action humanitaire :

IDENTIFIER

Identifier clairement les problèmes auxquels nous sommes confrontés.

PARTAGER

Partager nos idées, trouver de nouvelles technologies ou de nouvelles approches.

REPRODUIRE

Reproduire des idées qui ont démontré une plus-value.

Conditions du succès de l’innovation

Pour accompagner sa démarche, HI a déterminé 10 clés qui peuvent garantir le succès d’un projet d’innovation :

• Penser « problème à résoudre » et non pas solutions

• Faire le focus sur l’impact, les « progrès » attendus

• Vulgariser : l’innovation n’est pas une affaire de spécialiste

• Rester ouvert aux opportunités, aux expériences des autres secteurs

• Accepter les erreurs comme facteur de progrès, savoir se tromper

• Une démarche itérative avec des phases rapide de test et de prototypage

• Impliquer les bénéficiaires, les équipes des programmes

• Ne pas espérer de développement rapide

• Rester aligné avec nos valeurs

• Arriver à organiser, prioriser les idées à travailler

 
 

Les enjeux à relever

 

En 2019, 3 projets majeurs sont au cœur de la démarche d’innovation mise en œuvre par HI :

• L’utilisation des drones pour capturer de nouvelles sources d’information (images dans le spectre visible ou à d’autres fréquences, signal radar à pénétration de sol) pour faciliter  le processus de déminage  

• Les technologies additives et de télé réadaptation dans la réadaptation fonctionnelle

• L’appropriation du changement et de la technologie par les équipes et nos partenaires : s’assurer que les prototypes qui fonctionnent soient également adaptés à nos différents contextes d’intervention et puissent être appropriés par l’ensemble des équipes et de nos partenaires


Ces trois projets illustrent les 4 enjeux principaux que l’organisation a identifiés et pour lesquels l’innovation peut apporter des solutions concrètes.

 

Connaître plus précisément et rapidement nos contextes d’intervention, en particulier en cas d’urgence

 

Pour plus d’efficience dans sa réponse humanitaire, HI a besoin de connaitre de façon très précise le contexte d’intervention lorsque survient une urgence. Pour cela, l’organisation doit identifier les zones les plus touchées, les populations les plus affectées par la crise ou la catastrophe. Aujourd’hui, les équipes sur les terrains d’intervention ont ces informations mais cela prend du temps. L’innovation permet d’apporter des solutions afin que ces données-là soient disponibles plus rapidement et de façon plus précise.

 

Autre exemple, lors du processus de restitution aux populations des terres contaminées par les mines et autres restes explosifs de guerre, nous développons notre capacité à produire et à analyser des imageries aériennes : les produire à l’aide de drones et les analyser par des personnes certifiées.

En collaboration avec des entreprises spécialisées, HI lance l’expérimentation des drones pour détecter la présence des mines. Les premiers essais auront lieu dans le Nord du Tchad à partir de février 2019.
Objectif : cibler plus précisément les zones d’intervention des démineurs et réduire la durée des opérations.
Si ces essais sont concluants, il s’agira d’une révolution dans le secteur du déminage.

 

Dématérialiser l’expertise pour être au plus près des communautés

 

Dans nos pays d’intervention, le constat est établi qu’il n’y a pas localement assez d’expertise disponible pour atteindre toutes les communautés et couvrir tous les besoins identifiés.
Par exemple, dans des zones éloignées ou de conflit, les professionnels spécialisés en réadaptation sont rares, le matériel est coûteux et l'accès aux services difficile. Nous travaillons ainsi à développer et à amener ces ressources au plus près des communautés grâce aux technologies additives, ici, l’impression de prothèses 3D et à la télé réadaptation.

 

Etre plus inclusif dans nos approches

 

L’enjeu est d’identifier des solutions innovantes permettant de servir l’inclusion des personnes handicapées et groupes vulnérables dans les réponses humanitaires. Plusieurs pistes sont développées :

  • HI a répond à l’appel à projet de l’ONG IDEO.org avec objectif de combler le déficit de connaissances en matière d'aménagement des postes de travail dans les pays à faible revenu. HI a décidé de mettre en commun ses ressources et d'essayer de créer la première boîte à outils numérique de solutions d'accommodement raisonnable dans les pays à revenu faible ou intermédiaire. Nous espérons que cette idée aidera les employeurs à comprendre que les mesures d'adaptation peuvent être simples et les incitera à travailler avec des personnes handicapées dans le monde entier. Ainsi, en Afghanistan, HI a créé des bras prothétiques peu coûteux auxquels sont rattachés des outils agricoles. La boîte à outils partagera cette adaptation avec les autres agriculteurs, les ONGI et les employeurs des pays en développement afin que les agriculteurs ayant un handicap similaire puissent obtenir des prothèses spécialisées et continuer à travailler.
  • Un autre projet consiste à répertorier tous les centres de santé inclusifs dans nos pays d’intervention et de produire un annuaire avec des données à jour et accessibles à tous.
 

Etre plus efficient dans nos approches

 

Notre 4e axe de réflexion est la recherche de solutions innovantes afin de rendre nos réponses plus efficientes. Ainsi nous testons la collecte de données mobile de nos activités, et de nouveaux modes pour les monitorer et les ajuster.

 

Partenaires de référence pour l’innovation

 

3D

Les partenaires Coopération Belge, Global disability innovation hub, OADCPH, Prosfit

Ecoles

EPL, université Thomas More pour la 3D, GICHD

Entreprises privées

inzentive

 

Contactez-nous

 

Pour tout renseignement concernant nos projets et notre approche de l'innovation

Pierre GALLIEN
Directeur Innovation, impact et information

 

Photo : © J. Fardoulis / HI